LOL赛事下注 - 英雄联盟投注 -(中国)Riot Games——深化全面从严治党，政治生态向好。晋能控股集团持续净化优化政治生态，制定了18个方面80项全面从严治党主体责任暨党建工作领导组重点任务清单。层层组织开展学习研讨、辅导培训、举办读书班、讲专题党课等，扎实开展巡视整改、以案促改，部署煤炭洗选运输销售、电力燃料管理、基建招投标等重点领域专项整治，组织对煤炭、电力、煤化工、新能源板块的14家三级重点单位开展提级巡察，推动党的决策部署向基层落地，强党建、正风纪，企业政治生态不断优化。
——深化集约管控，数字转型提速。结合实际，晋能控股集团选择了“战略决策管控+重要资源集约化管理”的发展模式，提出公司治理平台化，将重要资源全部纳入平台管理。坚持以数字化信息化平台建设为驱动，加快推进人力资源、财务管理、物资监管、贸易监管、应急指挥、项目建设、煤炭销售、燃料采供、洗选加工9个管理型平台建设，以及造价咨询、电子招标、信息采集、数字物流、交易中心、财务公司、技术服务、法律服务、审计服务9个服务型平台建设，累计压减费用245.97亿元，经济效益显著。
坚持“根上改、制上破、治上立”，以优化“六定”为抓手，对总部机关进行改革调整。构建21个部门和9个服务共享中心，按照“五湖四海、择优选取、人岗匹配、兼顾平衡”的原则，从各单位选拔优秀人才，解决了过去总部人员交叉重叠的问题。同时，积极推进二级单位优化“六定”工作，截至2024年底，除财务公司需经上级批准外，其余43家“六定”工作已全部完成，并报省国资运营公司进行备案。二级公司所属单位优化“六定”工作已完成400余家单位。
2024年晋能控股集团各板块分兵把口，聚焦主责主业，全方位挖掘潜能，持续深耕细作，集团各产业蓬勃发展、活力尽显，经营效益显著提升，发展质量持续向好。煤炭产业绿色升级、电力产业效能跃升、制造板块创新突破、新能源板块拓展提速、化工板块产业链延伸、服务板块协同增效……全年实现煤炭核增产能1460万吨／年，新获资源4.5亿吨，电力装机规模增加至2354.6万千瓦，源头节支近50亿元，节约财务费用19亿元，平均融资成本降低31个BP，全年实现营业收入4003亿元、利润90亿元……
2023年以来，晋能控股集团按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”总体思路，挥起改革利刃，破旧立新。2024年全面深化改革，在组织架构上，将管理层级扁平化；在产业布局上，实施产业集中、规模集中“双集中”发展路径，划分能源、制造、化工、服务四大板块；在经营理念上，实施“分灶吃饭、自负盈亏”；在治理方式上，推进平台化建设，构建9+9管理型、服务型平台；在经营措施上，深化集团15字30条经营管理措施。2024年，晋能控股集团迈开“独立核算、自主经营、提质增效、挖潜堵漏、自我发展”的改革步伐，树立“大成本”观，实施“全要素、全过程、全方位”成本管控，新的经营体制构建成型。
华昱公司强化源头治理，通过掺烧神木煤、加强煤质管理，以及投运循环水余压发电、锅炉给水泵节能改造等技改项目，2024年总氨产量同比提升24.90万吨，甲醇产量提升5.03%；吨醇原料煤耗下降2.86%，吨醇氧气耗下降2.13%，吨醇助熔剂耗减少30.3%，单炉日灰渣固废产量降低20%，激冷水泵等气化炉核心设备运行周期同比提升300%，截至2024年底，吨醇制造成本同比降低268.04元／吨，经济效益明显。
长治热电以 “争效益电、发优质电” 为导向，秉持 “年度交易为基础，月度交易为补充，外送交易为调节，现货交易为增利” 的电力交易策略，紧盯电力市场动态变化，科学布局、全力争取电量计划，为机组稳发多发提供有力保障。2024年共落实中长期电量32.65亿千瓦时，通过优化机组效能，全年主、再热汽温分别升高1.71℃和0.45℃，过热减温水下降9.36吨／小时，引风机、制粉、空冷、尖峰耗电率同比明显下降，高质量、高标准完成发电生产任务。
2022年6月以来，集团公司以“主导产业提级管理、其他产业按业务归类监管”为原则，优化了原有的组织模式，调整了组织架构。制定《构建内部控制及风险管理体系建设实施方案》，发布《内部控制与风险管理工作手册》，将风险管理工作落实到业务活动及流程管控中，明确管理界面、权限及关键控制点。各二级公司根据各自特点搭建符合自身实际的合规管理体系，建立以风险管理为导向的内部控制体系，增强集团公司风险防范能力，提高经营效率和效果。
全面筑牢债务安全防线。集团公司调整优化债务结构，2024年全年压降存量债务120亿元以上，资产负债率较年初下降0.45个百分点，提前完成“债务结构优化三年目标”。不断加强银企合作，与多家金融机构建立战略合作关系，增加综合授信规模，保障融资渠道畅通，对中短期债务置换接续形成充足保障。科学建立债务风险四级响应和应急处置机制，对债务风险进行动态监测，对融资过快增长或偏离管控规模等情况及时预警、干预，确保债务风险始终可控。
2024年5月20日，集团公司正式发布了《合规手册》，实现对重大经营决策事项、重要规章制度、经济合同“三个100%”法律审核。依托信息化手段，集团公司将合规审查作为企业经营管理必经环节，通过对重要领域、关键岗位、重点人员的合规管理，防控过程风险。加强法律纠纷案件处置工作，落实“统一管理、分类指导、分级负责、专人跟进”的案件管理体系，不断压实涉案单位主体责任和二级公司的管理责任，妥善化解法律风险，筑牢风险防范的堤坝，推动合规管理向基层单位延伸。
整合集团各类风险管理资源，充分利用企管、财务以及行业子公司的专业力量，强化风险信息共享，及时发现关联影响，增强风险预警预判能力，协同开展风险应对处置，推动集团整体风险应对能力提升。推进业财融合、业审融合、业法融合，既要横向统筹政治、审计、巡察、法律、财会等各类监督，又要纵向强化对子企业的穿透式监督，形成监督合力，防范化解风险。以内部审计工作需求为导向、信息技术为依托、大数据分析为手段、人才队伍为保障，紧扣“实用、管用、能用、好用”基本要求，达到科技强审的目标，更好地发挥审计的监督、服务和保障作用。
在安全文化上，以“136安全管理模式”为引领。晋能控股集团作为山西省最大的国有能源企业，在安全管理上深度推动员工安全意识的根本性变革，展现了前瞻性、使命感。“136安全管理模式”全面、系统地对安全管理流程进行了优化，从理念灌输到制度执行，从风险预控到现场监管，层层深入、环环相扣。员工不再将安全视为被动接受的要求，而是主动追求的目标，积极参与安全培训、隐患排查与整改等工作。不仅极大地降低了事故风险、保障了员工生命财产安全，也为整个煤矿行业乃至工业领域树立了典范。
晋能控股集团扎实开展形势任务教育，创新“三知四讲五访”思想政治工作方法，开设“双千工程”专题专栏，使舆论宣传引导更加有效有力。晋能控股集团还积极参与国有企业改革深化提升行动推进会，山西省省属企业社会责任（ESG）报告集中发布会，山西省节能环保、“双碳”产业博览会暨首届储能技术及应用展览会，2024年度全国煤炭交易会等一系列会议和展会，通过内外立体新闻传播，使内部广大干部职工的“晋控认同”全面提升，外部“晋能控股”品牌传播知名度、美誉度全面提升。
在能源行业竞争日益激烈且安全生产要求不断提高的当下，晋能控股集团面临着诸多严峻的安全挑战：一是从地域差异来看，集团下属企业地域分布广泛，不同地区的地质条件、气候环境和基础设施状况各异。二是在行业性差异方面，煤炭行业本身具有高风险性，与一般制造业相比，其生产流程涉及井下作业、瓦斯防治、顶板管理等复杂环节，大型开采设备的操作与维护难度大，任何疏忽都可能引发严重事故。三是在文化差异方面，集团内部员工来自不同地区，在安全观念和操作习惯上存在显著差异。这些差异在安全执行过程中容易引发冲突，影响整体安全管理的效率，为集团的安全发展带来严峻挑战。因此，晋能控股集团迫切需要一套全面、系统且高效的安全管理模式，以确保集团的可持续安全发展。
面对安全领域的诸多挑战，晋能控股集团决定转变策略、创新方法，打造具有鲜明特色的“136”安全管理模式：“1”代表推广一种文化，即安全文化；“3”强调加强“三基”工作，涵盖基层建设、基础管理、基本功训练；“6”表示完善“六大体系”，包括组织体系、责任体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系。“136”安全管理模式的建立，源于对集团全面安全管理需求的深入研究与剖析，目的是为了整合资源、界定责任、规范流程，从而全面提升安全生产的水平。
晋能控股集团聚力做强主业，持续提升能源保供能力。2024年，煤炭产业12座矿井产能核增1460万吨／年。成功获取胡底南、沁南两宗资源，新增资源4.5亿吨，全年完成煤炭产量40050万吨。持续加大清洁能源布局，全年新获指标102万千瓦，万鑫顺达、和顺光伏建成并网，原平一期光伏、盘道梁二期风电、高家堰四期风电启动建设。全国首座在建矿井预抽瓦斯电站——东大6兆瓦分布式瓦斯电站成功投运，31台煤电机组完成深度调峰灵活性改造。电力装机规模增加至2354.6万千瓦。
晋北新能源基地作为国家批复的“沙戈荒”大型风电光伏基地中唯一一个采煤沉陷区治理项目，也是推动集团电力结构绿色转型的里程碑。目前，项目所有合规性手续全部获批，光伏项目用地、风电选址、送出通道高效落实，配套同热三期项目顺利开工，即将进入全面建设加速期，努力把这一项目打造成为“采煤沉陷区生态修复治理+光伏”示范标杆项目。2024年，晋能控股集团清洁能源装机提升至662.6万千瓦、发电量完成124亿千瓦时。
持续做好稳就业保就业促就业工作，积极服务高校毕业生充分就业，2024年招聘录用高校毕业生3074人，安置退役军人722人。开展送温暖活动，慰问困难职工、一线万余元。坚持开展金秋助学、金秋奖学活动，累计发放助学金244.47万元、奖学金76.9万元，助力1400余位学子圆大学梦。积极开展捐款、对外捐赠，金额达250万元。不断丰富职工精神文化生活，举行第二届职工运动会、“礼赞新中国 逐梦新时代”合唱大赛等活动，激发职工热情激情。
晋能控股集团为持续提高企业社会责任管理水平、推进企业更好履行社会责任，制定下发《关于新时代企业高标准履行社会责任的指导意见》，设立社会责任领导小组、社会责任工作办公室，在扛牢政治责任、提升治理效能、聚焦价值创造、推进绿色发展、增进民生福祉、落实管理责任、深化责任传播、开展履责评价等方面下发社会责任实施意见，推动企业在经营管理全过程高标准履行社会责任，增强核心功能、提高核心竞争力，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，积极践行环境、社会和公司治理（ESG）理念，全面履行国企政治责任、经济责任、社会责任。
